Александр Матюшенко
Новые власти сегодня отчаянно борются с финансовым, экономическим и энергетическим кризисами одновременно. Однако старые кадры, по-прежнему, решают всё. Примером тому недавний скандал с поставками угля из Южно-африканской республики.
"За морем телушка – полушка…"
"Но рубль – перевоз", — говорили умудренные опытом предки. И были правы: при таких цене на товар и расходах его на доставку любой импорт терял экономический смысл. Ведь "полушка" — это, всего лишь, ¼ копейки!
Руководитель госкомпании "Укринтерэнерго" Владимир Зиневич народную мудрость в Национальном авиационном университете не изучал. Он учился на инженера-механика. Но на 4-м курсе в нем проснулся талант финансиста — в 1994-м Зиневич создал и вплоть до 1999-го возглавлял компанию "Капитал-траст".
Доверие чиновников молодой человек (1970 г.р.) оправдал, и капитал доверителей умножил — в 1998-м "Капитал-траст" сосредоточил в своем портфеле более 10% акций АО "Укрнефть". А в 1999-м пошел на повышение и сам Зиневич. Он возглавил "Вексельно-расчетный центр НАК "Нафтогаз Украины"…
Это сегодня схему вексельных взаимозачетов может нарисовать любой экономист-второкурсник. А в те далекие времена этот секретный now-how было невозможно использовать без соучастия чиновников. Поэтому "соучастником" Зиневича в новой компании "Гранд-капитал" стал Олег Салмин. Тот самый, который в 1998-2000 годах отвечал в правлении НАК "Нафтогаз Украины" за инвестиции и управление активами и который в 2000-м возглавил ОАО "Укрнефть".
Потом и после в карьере Зиневича случались и взлеты, и падения. Но везде и всегда непосредственно к энергетике он не имел никакого отношения. Векселя, акции, облигации, деривативы, международные расчеты, финансовые схемы – вот его настоящая специализация.
В апреле 2014 г. Зиневич был назначен и.о. директора госкомпании "Укринтерэнерго", главная функция которой – это посредничество в международных сделках при продаже/покупке, поставках и пр. То есть закупка за "полушку" или чуть дороже и перевоз из-за моря не за рубль, а, хотя бы за 50 коп, всего, что украинской энергетики необходимо. И наоборот.
Поэтому, кому, как не Зиневичу, можно было доверить разрешение главной задачи текущего энергетического кризиса в Украине – где купить уголь?
Кризис "по-украински"
По состоянию на 5 декабря текущего года дефицит мощностей украинской энергосистемы составил 5,6 ГВт. Это значило, что при максимальных нагрузках — утром и вечером – электроэнергии (ЭЭ) просто не хватает на всех!
Почему? Потому, что на АЭС по причинам плановых и аварийных ремонтов работают не все энергоблоки, для стабильной работы ГЭС в водохранилищах не хватает воды — летом и осенью почти не было дождей, а на ТЭС нет газа и, главное, нет угля.
Почему нет газа? Россия не поставляет.
Почему нет угля? Донбасс воюет.
Сколько необходимо угля, если нет газа? В идеале – 60 млн. тонн на весь отопительный сезон.
По состоянию на 5 декабря с.г. запасы всей энергосистемы составляли лишь 1,4 млн тонн. И поэтому для экономии угля на ТЭС стали отключать котлы, а в системе распределения ЭЭ – отключать потребителей.
Вот и весь кризис.
Антикризисный менеджмент "по-украински"
На вопрос, где быстро, без политических или иных рисков можно купить необходимое топливо, в "Укринтерэнерго" нашли ответ моментально: в Южно-Африканской республике. По версии гендиректора Зиневича, только там в необходимых объемах и по приемлемой цене можно было приобрести 1 млн тонн угля нужного качества.
Какого именно?
- ТЭС может сжечь практически все, что угодно, — обучает меня азам профессии экс-директор одной из украинских ТЭС. — Вопрос в эффективности, в соотношении затраты/результат. Перенастроить технологические цепочки можно, но долго, сложно и дорого… Оптимальное решение – покупать уголь тех марок, под которые проектировался данный энергоблок. Для наших ТЭС это марки "А", "АШ" или "Т". У каждой марки/партии есть свой диапазон показателей качества: калорийности/влажности, количества золы и содержания серы. От баланса этих показателей зависит цена… Понятно?
- Понятно.
- Теперь ищем аналоги. Например, для российского экспортного угля нужных нам марок базовые условия поставки: калорийность — 6 000 Ккал, влажность 8-9%, зольность — 12-14%. Содержание серы — 0,2-0,4%. Но это уже "премиальные", т.е. дорогие угли… Самые большие объемы Россия продает при показателях: калорийность — 6 000 Ккал, зольность — 7%…
- А что купила Украина?
- Если судить по документам? Калорийность 5 768 Ккал при влажности 6,79%, содержание серы – 0,7%-0,9%… Но зольность! 24%-25%!!! Это полный …!
- Такой уголь, что, гореть не будет?
- Будет… Но или технологию сжигания нужно менять, или смешивать этот уголь с более качественным, или дополнительно использовать при сжигании газ. А это такие дополнительные расходы, что себестоимость выработки ЭЭ и тепловой энергии будет стремиться, грубо говоря, к себестоимости добычи золота!
Уголь – черное золото
Для поставок на ТЭС контролируемой государством компании "Центрэнерго" госкомпания "Укринтерэнерго" выбрала в качестве партнера фирму Steelmont Trading, зарегистрированную в Великобритании: Link House, 553, High Road, Wembley, Middlesex.
По этому адресу находится двухэтажный кирпичный дом с мансардой, на первом этаже которого расположились мелкие магазины. Понятно, этот адрес – только юридический!
Ищем дальше. Оказывается Steelmont Trading на 100% принадлежит Steelmont Holding, которая "квартирует" на Кипре: City House, 58, Grivia Digheny, 8047, Paphos, где, согласно местным законам, никакой деятельности не ведет.
А где – ведет? Кто её реальные владельцы?
- А это не важно, — продолжает консультировать меня ветеран украинской энергетики. – Steelmont – обычный посредник, где оседает реальная прибыль. Схема простая. Производитель честно продает не очень качественный уголь по соответствующей цене некоему посреднику. Посредник дает взятку продавцу и/или инспектору независимой верификационной компании за "дубликат" сертификата качества, но уже с другими, более высокими показателями. Новый контракт на продажу посредником угля конечному покупателю подписывается по новой, более высокой цене. Разница оседает на счетах посредника, к которому, например, на Кипре, никто и никаких претензий иметь не будет… Я знаю сделки, когда подмена документов на груз происходила в открытом море, а новые "оригинальные" коносаменты, сертификаты и т.п. доставлялись на судно или катером из ближайшего попутного порта, или на вертолете! Потом "левая" прибыль переводится в Украину и обналичивается… Знаешь, как вкусно пахнут новые долларовые купюры? Особенно, когда их много?!
Знаю. Однажды повезло понюхать… А также знаю, что когда откат/взятка выплачиваются новыми купюрами в банковской упаковке, то источник поступления наличной валюты в страну и её путь к конечному получателю отследить достаточно просто.
У кого в конце ноября текущего года сотрудники ГПУ и СБУ изъяли из банковской ячейки более $300 тыс.? Правильно, у заместителя председателя правления "Центрэнерго", которой и предназначался, закупленный в ЮАР уголь…
Поэтому случившийся на несколько дней позже арест гендиректора "Укринтерэнерго" Владимира Зиневича не стал для украинского энергетического сообщества неожиданностью:
— Сколько веревочке не виться, все равно конец придет, — была и такая пословица у наших предков.
