Одной из известных волонтерских организаций является платформа "Народный проект", которую основал Давид Арахамия. Уже в октябре прошлого года ему предложили стать координатором Совета волонтеров при Министерстве обороны.
Как сейчас ведется работа по обеспечению армии, Давид Арахамия рассказал в эфире радиостанции Голос Столицы.
Как вам удается собирать денежные средства?
– Сбор денег – это такая себе форма участия. Те люди, которые не могут прийти на передовую и стрелять, вносят деньги – это просто форма участия. И чтобы обеспечить максимальное участие людей, нужно с ними построить абсолютно честные и прозрачные отношения. Тогда люди просто видят, что вы делаете… Построение прозрачных и честных отношений со спонсорами – это в первую очередь залог успешности любого волонтерского проекта.
Сейчас зима, а у нас ребята на передовой. Чиновники уверяют, что все одеты и обуты. Как с этим обстоят дела?
– Я хочу сказать в защиту министра, хотя я не склонен защищать чиновников, что министр на самом деле не может принимать правильные решения, потому что у него отсутствует своевременная информация. Многие люди думают, что министр обороны – это человек, который должен всем командовать, он воспринимается у нас как Сталин, главнокомандующий какой-то. На самом-то деле, вся роль Министерства обороны сводится к обеспечению потребностей Генерального штаба. Министерство обороны не имеет даже ни одного склада своего – все складируется на Генеральном штабе. То есть Минобороны на сегодняшний день выполняет исключительно снабженческую функцию. Но и с ней оно не справляется успешно. А чтобы успешно справляться, в первую очередь, необходима правильная своевременная система подачи информации и учета.
То есть задача волонтеров сегодня в первую очередь – это просто информирование о реальном состоянии дел?
– Мы просто в какой-то момент стали затыкать дыры, но они появляются со значительно большей скоростью, нежели мы их успеваем затыкать. И в конечном итоге определенная группа волонтеров, в числе которых и я, сказали: "Так, ребята, вот смотрите, мы собрались впятером − люди, которые собрали в общей сложности примерно 200-250 миллионов. Я 40 миллионов собрал, "Крылья феникса" собрали на тот момент 50 миллионов, еще кто-то… Мы сейчас уже более известны и можем, наверное, собрать еще 300 миллионов за три месяца. А в это время Министерство обороны некорректно и неэффективно потратит 20 миллиардов".
То есть все ваши рейтинговые бонусы, ваши имиджевые наработки будут нивелированы…
– Конечно. Мы можем прийти в Министерство обороны и сделать что-то, чтобы повысить эффективность потраченных денег, пусть хоть на 5%. А 5% от нынешнего бюджета в 40 миллиардов – это получается 2 миллиарда гривен. То есть мы можем сделать мгновенный экономический эффект.
Для того, чтобы что-то купить, нужно провести тендер, нужно закупить какую-то небольшую партию, передать ее в какой-то специализированный институт, где потом провести какие-то испытания… Есть ли в тылу, в Штабе понимание, что идет война?
– Может быть, понимание и присутствует, но я понимание оцениваю по действиям. Министр теперь регулярно отправляет сотрудников в АТО, чтобы они пожили в поле, и не в какой-то там модной штабной палатке, в тепле и уюте, а чтобы они реально ощутили все на себе. Причем нельзя брать с собой то, что они не могут себе купить по нормам – свои ботинки и какой-нибудь свой спальник, а могут взять только то, что непосредственно покупают солдатам. Для чего? Для того, чтобы человек реально почувствовал себя в этой же шкуре, и в итоге, возможно, у него зародится какая-нибудь мысль, что надо что-то улучшать. Я считаю, что это очень правильно и все должны через это пройти.
Что уже удалось сделать?
– Первой нашей, скажем так, работой была либерализация рынка поставок, поскольку мы занялись в первую очередь вещевым обеспечением. Мы собрали отраслевые объединения, собрали многих ведущих производителей, сели с ними просто за круглый стол, послушали и открыли такую себе "книгу жалоб". Выслушали массу негатива, объяснили им наши ограничения, потому что все-таки нам хоть и дали довольно много полномочий, но, к сожалению, нам же не дали Кабмин, Верховную Раду и так далее, поэтому многие улучшения упираются в регулятивные изменения.
Читайте также: Военный конфликт когда-то должен был выйти за рамки зоны АТО
С какими глобальными проблемами приходится сталкиваться?
– Сейчас отсутствует перспективное планирование, как таковое. Оно вообще отсутствует в головах, то есть люди живут сегодняшним днем. Мы сегодня это меняем. Но самая большая проблема в стране, в государственной системе – это кризис ответственности. Сегодня все чиновники панически боятся поставить свою личную подпись и таким образом лично отвечать за результат. И вот как раз здесь бич всей системы, потому что нет менеджера проекта, который говорит: "Я отвечаю за этот процесс, я его доведу до конца, не важно, в какое министерство он дальше попадет". Перекинули через забор другого министерства документик, и считают, что их работа на этом закончена. Они забывают, что это не на процесс направлено, а на результат. А результатом для меня будут одетые, хорошо накормленные бойцы на передовой.
